Khi khát vọng vươn cao là hồn sống

Đối với người Viettel, khát vọng vươn cao chính là hồn sống, là động lực để họ vượt qua biết bao thử thách, bao thời khắc đầy cam go. Nếu Viettel tư duy theo kiểu tuần tự, năm trước 10 tỷ thì năm sau là 12 tỷ thì sẽ chẳng có một Viettel ngày hôm nay, chỉ sau 9 năm chính thức kinh doanh dịch vụ viễn thông, vốn chủ sở hữu tăng gần 10.000 lần (từ 2,3 tỷ đồng lên 22.000 tỷ đồng). Trái lại, trước khi làm một việc gì, Viettel thường đặt ra cho mình một khát vọng. Ví như, ngay từ thời điểm chính thức kinh doanh dịch vụ viễn thông, Viettel đã có khát vọng biến dịch vụ vốn được coi là cực kỳ xa xỉ này trở thành một dịch vụ bình thường mà bất cứ người dân Việt Nam nào cũng được sử dụng. Đến nay, điều ấy đã trở thành sự thật.

Chiếc điện thoại di động đã cùng với sóng viễn thông Viettel len lỏi vào từng gia đình từ thành thị tới nông thôn, kể cả những thôn bản, buôn làng ở biên giới, hải đảo của Tổ quốc. Giờ đây, người Viettel lại đặt ra cho mình một mục tiêu khác, đó là vươn lên làm chủ khoa học công nghệ viễn thông. Làm chủ được hiểu không chỉ là việc tự khai thác, vận hành một hệ thống công nghệ cao mà còn phải là sáng tạo ra nó, thiết kế và sản xuất cho phù hợp với mục đích và nhu cầu của người Việt Nam.

Con đường đầy thách thức và vinh quang

Con đường để có thể làm chủ hoàn toàn ngành viễn thông của Viettel có lẽ đã bắt đầu từ hơn 10 năm về trước. Lúc đó, với khát vọng có một hạ tầng truyền dẫn cho Quân đội, Viettel đã quyết tâm tự xây dựng đường cáp quang mang tên 1A.  Điều kiện khi ấy khá ngặt nghèo vì Viettel sẽ chỉ có 2 sợi quang để sử dụng- trong khi bình thường phải có 4 sợi mới đủ để thu phát và dự phòng. Không những thế, yêu cầu của quân đội đặt ra là phải tự thiết kế, tự thi công để đảm bảo tuyệt đối an toàn. Cuối cùng Viettel cũng tìm ra được lối đi cho mình. Đó là mạnh dạn áp dung công nghệ WDM – phát trên một sợi quang, công nghệ mà hầu như rất ít các quốc gia trên thế giới thử nghiệm và chưa có một nơi nào áp dụng. Xuất phát điểm với 2 sợi quang, đến nay, Viettel đã có trong tay một mạng truyền dẫn cáp quang lớn nhất Việt Nam có tổng chiều dài là 100.000 km với 4 đường trục, phủ sâu xuống 100% huyện trên đất liền và đang phấn đấu phủ đến 100% xã.

Tám năm về trước. Khi các cuộc đàm phán với các đối tác nước ngoài về việc thành lập một liên doanh cung cấp dịch vụ di động mặt đất thất bại, lãnh đạo Viettel đã có một quyết định mà lúc đó rất ít người tin là sẽ thành công. Đó là tự mình xây dựng một mạng di động mà không thuê tư vấn nước ngoài. Vốn ít, nguồn nhân lực có hạn, kinh nghiệm hầu như không có… ai cũng cho rằng, Viettel đang phiêu lưu với chính sinh mệnh của mình. Nhưng, kết quả đến nay, Viettel đã đi vào lịch sử với tư cách là mạng di động ra đời thứ 4 nhưng chỉ sau 4 năm đã vươn lên thứ nhất, được bình chọn là 1 trong 20 mạng di động có tốc độ phát triển nhanh nhất thế giới. Cách làm này cũng được Viettel áp dụng thành công trong quá trình lập hồ sơ thi tuyển và triển khai mạng 3G.

Ba năm về trước. Viettel đã trở thành doanh nghiệp viễn thông đầu tiên của Việt Nam đầu tư cung cấp dịch vụ ra nước ngoài. Cũng không có nhiều người đặt niềm tin vào hướng đi không giống ai này của Viettel. Hôm nay, Viettel đã là nhà cung cấp dịch vụ viễn thông có vùng phủ kín cả 3 nước Đông Dương và vẫn đang tiến quân mạnh mẽ ra các nước đang phát triển không chỉ ở Châu Á, mà còn cả ở Châu Phi và Mỹ Latinh. Trên thế giới cũng chỉ có khoảng 30 công ty đầu tư dịch vụ viễn thông ra nước ngoài và Viettel là công ty trẻ nhất nhưng lại thành công ở những thị trường được coi là khó: mức cạnh tranh cao, thu nhập người dân thấp, cơ sở hạ tầng nghèo nàn…

Một năm về trước. Viettel thành lập Trung tâm Phần mềm. Đến nay, hầu hết các sản phẩm phần mềm chuyên dụng khai thác và vận hành mạng viễn thông, cũng như các phần mềm quản lý doanh nghiệp của Viettel đều là “made by Viettel”. Cũng trong năm đó, Viettel đã trở thành doanh nghiệp Việt Nam đầu tiên và duy nhất là thành viên chính thức của Liên minh Viễn thông Quốc tế (ITU). Từ nay Viettel sẽ cùng ngồi với các thành viên khác của ITU để xây dựng nên các tiêu chuẩn và đưa ra các nhận định, xu hướng công nghệ mới- một việc mà trước đó cũng rất ít người tin rằng Việt Nam có thể tham gia thực sự hữu ích.

Nửa năm về trước. Một trung tâm nghiên cứu phát triển của Viettel đã bắt đầu được xây dựng. Trung tâm này cùng với các nhà máy sản xuất vừa được Bộ Quốc phòng quyết định chuyển giao cho Viettel quản lý sẽ là môi trường để người Viettel tiếp cận với công nghệ, từ đó thiết kế và sáng tạo ra những sản phẩm công nghệ cao của chính mình. Chiến lược của Viettel về sản xuất là làm chủ thiết kế, làm chủ phần có hàm lượng chất xám cao nhất. Về xản xuất đại trà trước mắt có thể thuê lại một số nước có tiềm lực. Viettel sẽ đầu tư sản xuất với quy mô vừa nhưng dây chuyền linh hoạt, sản xuất các thiết bị có giá trị gia tăng cao, cùng với đó là sản xuất các thiết bị phục vụ quân sự, các thiết bị hạ tầng viễn thông và CNTT. Đó là bước hoàn thiện quá trình làm chủ trọn vẹn khoa học công nghệ viễn thông mà Viettel đang theo đuổi.

Viettel cũng là mô hình thí điểm đầu tiên tập đoàn trực thuộc Bộ chủ quản (các tập đoàn khác trực thuộc Chính phủ). Việc quân đội có một tập đoàn kinh tế quốc phòng mạnh là một vấn đề có tính chiến lược, nhất là đối với nhiệm vụ quốc phòng và an ninh trong giai đoạn mới. Bởi quá trình phát triển của Viettel từ trước đến nay và cả trong tương lai luôn gắn liền với sự phát triển và trưởng thành của Quân đội, với nhiệm vụ quân sự, quốc phòng. Trở thành tập đoàn kinh tế, Viettel sẽ có cơ hội tích tụ nguồn lực để đầu tư cho nghiên cứu khoa học công nghệ, phát triển nguồn nhân lực công nghệ cao, vươn lên trở thành đơn vị chủ lực trong ngành viễn thông và CNTT của đất nước, để xây dựng một tập đoàn mang tầm khu vực và thế giới.

Quỳnh Châu
 
 
 
                                               
 
 

Lưu bài viết |Bản in |Gửi bạn bè |Lưu yêu thích |PDF | Phản hồi (0) Chia sẻ